引言

推进产业工人队伍建设改革，加快建设一支知识型技能型创新型产业工人大军，全面提升产业工人队伍的素质，推动产业工人全面发展，对于产业工人更好地担当高质量发展的骨干力量意义深远。昆明公司作为云南电网昆明负荷中心的骨干电源点、省会城市应急保障电厂和一类优先发电厂，同时承担安宁工业园区供热任务，在区域电力供应和综合能源服务中发挥着重要作用。昆明公司认真贯彻落实“政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护”的产改总要求，创新实施“五位一体”工程，以提升产业工人创新能力为切入点，激发产业工人的劳动热情和创造潜能，组织动员广大产业工人在推进高质量发展进程中创新创造、建功立业。

一、做法成效

（一）实施培根铸魂工程，筑牢产业工人队伍思想根基

昆明公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以思想引领提升为“着力点”，积极搭建“三个基地”，组织引导产业工人自觉做中国特色社会主义的坚定信仰者、忠实实践者。

1. 搭建思想教育高地

深入学习贯彻习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述，以党的创新理论武装指导工会工作，充分把党的二十大精神和党的二十届三中、四中全会精神及中国工会十八大精神宣贯到一线、传进部门、送至班组，引导广大员工听党话、跟党走。

2. 搭建组织领导阵地

将党的领导贯穿产改全过程、各环节，把产业工人队伍建设纳入党管人才总盘子，紧扣年度工作主线，构建形成党委统一领导、工会牵头抓总、部门各司其职的产业工人建设改革工作格局。

3. 搭建精神弘扬营地

深化“奋进新征程 建功新时代”“中国梦劳动美”“产改赋能 奋进建功”等主题活动，开展道德讲堂、劳模宣讲、奋进故事分享等，围绕“我为职工办实事”实践活动，厚植“创新奋进、奋勇争先”企业文化，以榜样力量激发全员向新时期产业工人成功转型的劳动热情和创造活力。

（二）实施铸匠蓄能工程，推进产业工人队伍梯队建设

围绕落实集团公司、云南公司“十四五”规划，昆明公司以全员能力素质提升为“出发点”，点亮培育支撑型、骨干型、旗帜型的“三型”人才梯队聚光灯，让产业工人队伍“出圈出彩”，掀起“学技术、学业务、练本领、强素质”的热潮。

1. 编制成长“经纬网”

设置岗位制、职衔制、技能制并行的多赛道和晋升与流动灵活互融互通的职业发展通道，领导班子完成经理层任期制 and 契约化管理，干部实施公开竞聘和年度综合考评，强化业绩、责任、贡献导向，实现岗位层级、薪酬激励有机衔接。2025年新提拔3名中层干部，轮岗交流7人次。

2. 激活梯队“动力源”

加大薪酬资源向生产一线和艰苦岗位倾斜力度，鼓励全员积极参加职称评审，2025年职称评审通过初级39人、中级13人、高级1人。选聘高级技术技能人才15人。技能鉴定取证共57人通过鉴定，有效提升技术人才梯队的专业素养与创新效能。

3. 锻造技能“金刚钻”

坚持以赛促训、以训促学、以学促用，广泛开展业务技能竞赛，成功承办云南公司2025年继电保护技能大赛，并荣获团体三等奖，一名参赛选手荣获个人二等奖；一名员工荣获集团公司第54届火电继电保护技能大赛“优秀选手”称号。在省总工会第二十二届职工职业技能大赛发电集控值班员竞赛中，昆明公司第一代表队荣获团体三等奖，三名队员均斩获个人优胜奖。

（三）实施赋能提质工程，促进产业工人队伍建功立业

昆明公司着力在增强产业工人建功立业实效性上下功夫，以经营提效为“关键点”，锁定“扭亏为盈”目标，以“三金”助力公司在高质量发展大道上逆势突围。

1. 擦亮能源保供“金招牌”

严格落实“三管三必须”原则，以治本攻坚三年行动为主线，推进安全生产大整治行动，统筹推进检修、技改工作，提升设备可靠性，确保机组安全稳定运行。2024年累计发电30.13亿千瓦时，连续两年利用小时数突破5000小时。2025年累计完成发电15.04亿千瓦时，圆满完成全国两会、春节、国庆节等重要时期能源保供任务。

2. 提升价值创造“金口碑”

在抢发电量、保煤控价、争取政策、财务管理等方面持续发力，2025年经营效益持续改善。成立机组带负荷能力提升等专项小组，建立掺配掺烧模型，实现双机满负荷运行，月发电量、日电量创历史新高，入炉煤价同比大幅下降。积极争取火电企业纾困长效机制，取得财政引导资金、“两个细则”等政策补贴。

3. 打造转型发展“金名片”

积极推进安宁工业园区集中供热项目 and 厂内光伏项目建设，加快推进入厂煤智能化验收系统建设，实现公司转型发展和自动化水平提升。目前，成功构建覆盖“采、制、计、输、存、化”全链条的智慧燃料管理体系，燃料管理正式迈入“无人化、智能化”新时代。

（四）实施创新管理工程，提升产业工人队伍管理水平

昆明公司着力在安全生产、降本增效、科技创新等方面持续发力，创新管理模式，聚焦“三点”提升产业工人队伍管理水平。

1. 找准安全管理“关键点”。将安全生产责任覆盖到产业工人队伍全员，逐级签订责任书，划分责任区、落实责任人，各项任务目标层层分解到岗位人员，加强“两外管理”和“八小时之外”管理，强化高风险作业、重点项目建设等现场安全提级管控。通过定期开展安全应急演练、安全教育培训等活动，充分调动全员学安全、管安全的主动性和积极性。

2. 锁定降本增效“发力点”。牢牢抓住资产负债率首次降低至70%以下的有利契机，积极主动对接金融机构开展深度合作洽谈，积极探索“金融+能源”协同创新机制，成功取得多家银行新增融资授信，实现自2018年以来融资授信零的突破。以“政策+专项”模式，成功争取到“两新”财政贴息专项再贷款授信，利率创公司成立以来新低。

3. 瞄准技术创新“突破点”。发挥创新工作室“孵化器”作用，积极引导产业工人立足岗位开展“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”活动。用好用活公司倪杰劳模创新工作室、职工创新工作室，完善创新工作室管理考评机制，组织开展产业工人创新实践、专利申报、成果转化等活动，表彰和鼓励产业工人创新创效。

（五）实施人文关怀工程，强化产业工人队伍文化浸润

昆明公司着力在提高产业工人主人翁地位上下功夫，以人文关怀为“着力点”，做好产业工人权益维护，健全完善工会服务体系，推出“三个包”提升全员的幸福感、获得感、归属感和认同感。

1. 握紧放心“权益包”

认真贯彻落实关于职工代表大会有关制度，推进厂务公开、业务公开，落实职工董事监事制度，适当增加一线产业工人在党代会、职代会、团代会中的代表比例，使产业工人充分享有知情权、参与权、表达权和监督权，依法有序参与企业管理。

2. 发放安心“健康包”

持续开展“共护职业健康、争做健康达人”“安康杯”竞赛活动，促进企业职业病防治主体责任落实，提升产业工人安全健康水平。定期开展职业病体检及员工体检，持续完善一线产业工人现场值班值守工作和生活条件。

3. 集聚暖心“能量包”

持续做好春节、中秋节等传统节日慰问活动，选派一线职工、劳模等参加省省总工会、集团公司组织的疗休养。开展传统节日民俗体验、气排球赛、乒乓球赛等员工喜闻乐见的文体活动，“一站式”服务让员工安居乐业落到实处，共享企业发展红利。

二、经验启示

（一）坚持思想引领，筑牢产业工人队伍政治根基

昆明公司将思想建设视为产改的“定盘星”，通过搭建思想教育高地、组织领导阵地和精神弘扬营地，持续强化理论武装和价值观塑造，引导产业工人坚定理想信念、听党话、跟党走。这启示我们，推进产业工人队伍建设改革必须把思想政治建设摆在首位，用党的创新理论凝心铸魂，不断增强产业工人的政治认同、思想认同和情感认同，才能为企业改革行稳致远提供最坚实的政治保证和精神支撑。

（二）构建多元通道，激发产业工人成长内生动力

昆明公司构建了岗位、职衔、技能并行的多赛道职业发展路径，通过实施任期制、契约化管理及公开竞聘，创新实施技术要素参与分配，将创新成果与个人绩效直接挂钩，强化了“能者上、平者让、庸者下”的用人导向和岗位能上能下、薪酬能增能减的动态管理，有效破解了产业工人职业发展的“天花板”问题。这启示我们，要不断健全完善产业工人职业发展体系，畅通晋升通道，强化绩效导向，才能真正让产业工人有奔头、有干劲、得实惠。

（三）聚焦能力提升，打造高素质技能人才梯队

昆明公司坚持以赛促训、以训促学，广泛开展技能竞赛和各类培训，在集团公司、云南公司及省市各级大赛中屡获佳绩，技能鉴定通过率持续提升，为公司锻造了一支支高素质技能“铁军”，推动产业工人技能素质整体提升。这启示我们，建设知识型、技能型、创新型劳动者大军，必须搭建多元化的练兵平台，营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，将日常培训与竞技比拼相结合，才能加速产业工人技能素养的迭代升级，为企业高质量发展注入源源不断的人才动能。

（四）推动管理创新，提升产业工人队伍治理效能

昆明公司在安全生产、降本增效、技术革新等方面创新机制，充分发挥劳模创新工作室等平台作用，激发产业工人创新活力，这种将管理重心下移、创新资源下沉的做法，使得产业工人从被管理者转变为管理的参与者、创新的实践者和效益的创造者。这启示我们，产业工人队伍建设改革必须与企业管理升级同步推进，要持续推动管理模式 and 机制创新，鼓励岗位创新和小改小革，提升产业工人在企业治理中的参与度和贡献度，才能将蕴藏在产业工人中的无穷智慧转化为提升企业治理效能的强大力量。

（五）强化人文关怀，增强产业工人归属感幸福感

昆明公司始终秉持以人民为中心的发展思想，将人文关怀作为凝聚队伍的“粘合剂”。通过健全民主管理、改善工作条件、开展暖心慰问 and 文体活动等，营造了“家”一般的温暖氛围，这种“权益保障”与“暖心服务”双管齐下的做法，极大地提升了产业工人的幸福感、获得感和归属感。这启示我们，产改的最终目的是促进人的全面发展，必须坚持以职工为中心，将严格的管理与温情的关怀相结合，做实做细权益维护和关爱服务，才能形成企业与职工命运共同体，让产业工人共享改革发展成果，实现和谐共赢的可持续发展。

三、结语

产业工人队伍建设改革是一项系统工程，不可能一蹴而就，需要持续发力、久久为功。昆明公司通过创新实施“五位一体”工程，在思想引领、梯队建设、能力提升、管理创新、人文关怀等方面取得了阶段性成效，但对照高质量发展的新要求和产业工人的新期待，仍有不少需要深化之处。下一步，昆明公司将深入贯彻落实党的二十大和二十届三中、四中全会精神，按照上级公司关于产改工作的最新部署，进一步完善体制机制，加大投入保障，不断丰富“五位一体”工程内涵，努力培养造造一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的宏大产业工人队伍，为保障区域能源安全、推动绿色低碳转型、服务地方经济社会发展作出新的更大贡献。

参考文献：

1. [1] 於飞.多维赋能视角下产业工人队伍建设的策略与实践[J].人力资源,2025(24):6-8.
2. [2] 郭晶.国有企业推进产业工人队伍建设改革的探索与研究[J].冶金信息导刊,2025,62(06):16-18+22.
3. [3] 田雪迎.党建引领推动产业工人队伍向“新”发展[J].企业文明,2025(12):36-37.